Terapevticheskii arkhivTerapevticheskii arkhiv0040-36602309-5342LLC Obyedinennaya Redaktsiya3287710.26442/00403660.2019.01.000023Research ArticleWorking time costs of doctors-therapists of divisionals on a patientLiutskoV Vliutsko@mednet.ruSonI Mson@mednet.ruIvanovaM Amaisa@mednet.ruDezhurnyL Idl6581111@gmail.comKudrinaV Gkudrinu@mail.ruFederal Research Institute for Health Organization and Informatics of the Ministry of Health of the Russian FederationRussian Medical Academy of Continuous Professional Education of the Ministry of Health of the Russian Federation15012019911192311042020Copyright © 2019, Consilium Medicum2019The aim of this article is to establish a weighted average costs of the workflow of the doctor-the therapist of the district, providing primary health care to the population in the outpatient setting to determine the costs when you visit one patient. Materials and methods. Held fotohronometra working process research 39 physicians in the 17th precinct pilot areas from all Federal districts. Within fotohronometra research conducted 6474 measurement. Results and discussions. The average time a physician of the district while visiting a patient in a medical organization made up of 15.30±2.0 min, while visiting at home - 32.5±2.0 min the Largest proportion of the working time of the doctor-the therapist of the district while visiting a patient in the outpatient setting is necessary to work with medical records (47.31%). On core activities while visiting a patient in the practitioner, the district spends to 45.54% of the time. For other activities - 7.15%. Conclusion. As a result fotohronometra research workflow of doctors-therapists of district, providing primary health care in outpatient settings, set the average time a physician of the district while visiting one patient (15.30±2.0 min), while visiting at home (32.5±2.0 min).fotohronometra researchworkflowphysician districtmain activitiesworking with documentscosts of time for receiving one patientфотохронометражное исследованиерабочий процессврач-терапевт участковыйосновная деятельностьработа с документамизатраты рабочего времени на прием одного пациента[Вялков А.И., Сквирская Г.П., Сон И.М., Сененко А.Ш., Купеева И.А. и др. Современные подходы к преобразованию медицинских организаций, оказывающих помощь населению в амбулаторных условиях. Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 2017;25(4):216-20.][Дерябина Е.В., Богданова Т.Ю. Комплексный подход к решению проблем нормирования труда в государственных и муниципальных учреждениях Томской области. Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. 2018;12(1):51-7. doi:10.14529/em180107][Иванова М.А., Армашевская О.В., Поликарпов А.В. Проблемы кадрового обеспечения врачами амбулаторного звена здравоохранения. Поликлиника. 2017;2(2):14-7.][Попова Н.М., Толмачев Д.А., Сысоев П.Г., Тюлькина Е.А. Применение методики фотохронометражных наблюдений в изучении трудового процесса врачей Удмуртской Республики. Современные проблемы здравоохранения и медицинской статистики. 2015;3:50-8; URL:http://www.healthproblem.ru/magazines?text=92(обращение: 07.10.2018).][Шипова В.М. Современные подходы к нормированию труда в медицинских организациях. Заместитель главного врача. 2014;12(103):16-23.][Доютова М.В. Проблемы нормирования труда врачей муниципальных поликлиник. Экономика здравоохранения. 2011;1:24-30.][Стародубов В.И., Сон И.М., Иванова М.А., Армашевская О.В., Люцко В.В. и др. Затраты рабочего времени врачей - специалистов на оказание медицинской помощи в амбулаторных условиях. Менеджер здравоохранения. 2016;2:6-12.][Шипова В.М. Штатное расписание медицинской организации/под ред. Р.У. Хабриева. М.: ГЭОТАР-Медиа, 2015; 192 с.][Иванова М.А. Нормирование труда - как главный инструмент формирования штатного расписания амбулаторно - поликлинических учреждений. Современные проблемы здравоохранения и медицинской статистики. 2014;1:2-14; URL: http://www.healthproblem.ru/magazines?text=47 (обращение: 07.10.2018).]